Hommes et processus : réinventer la coopération dans l’entreprise ?

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La coopération dans l’entreprise semble mise en question aujourd’hui.
Y-a-t-il des raisons à cette mise en question et peut-on envisager que le pilotage par les processus soit un levier d’action ?
Il y a de nombreuses pistes autour de ce sujet toujours renouvelé de la coopération.
– Le rôle clé du management, qui doit souvent évoluer pour donner sa chance au coopératif.
– Le besoin permanent de plus de transversalité dans les organisations, avec les déstabilisations que cela peut temporairement créer.
– Les nécessaires équilibres à trouver, tant dans l’organisation que pour l’informatisation, entre la part procédurale nécessaire et la part adaptative, agile, négociatrice, condition clé de coopérations possibles.

Auteur: Bernard Bougel      13 pages      Parution: Transversus n°2

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La coopération dans l’entreprise semble mise en question aujourd’hui.
Y-a-t-il des raisons à cette mise en question et peut-on envisager que le pilotage par les processus soit un levier d’action ?
Il y a de nombreuses pistes autour de ce sujet toujours renouvelé de la coopération.
– Le rôle clé du management, qui doit souvent évoluer pour donner sa chance au coopératif.
– Le besoin permanent de plus de transversalité dans les organisations, avec les déstabilisations que cela peut temporairement créer.
– Les nécessaires équilibres à trouver, tant dans l’organisation que pour l’informatisation, entre la part procédurale nécessaire et la part adaptative, agile, négociatrice, condition clé de coopérations possibles.

Auteur: Bernard Bougel      13 pages     Parution: Transversus n°2

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