France Processus

https://franceprocessus.org/wp-content/uploads/2026/09/JR-AI-GO-2026-Programme-1.pdf

Journée organisée par l’IAE de Bordeaux et l’IRGO avec la coopération de l’AFC, de l’IFACI de l’AMCGAO et de France Processus.

En matinée: Gestion de crise, gouvernance et résilience avec Raphaël De Vittoris, Professeur Clermont School of Bisiness puis Transformer le Contrôle Interne avec Saadia Guetarni, Responsable Contrôle Interne Région Ile de France

Après-midi : Présentation de 5 communications scientifiques

Comment pilote-t-on l’imprévisible ? Ce que la haute montagne apprend aux managers

Le 22 septembre 2026, de 18h à 20h, nous recevons @Pascal Lièvre, Professeur Émérite en Sciences de Gestion (CleRMa, Université Clermont Auvergne), pour un atelier consacré aux Situations de Gestion Extrêmes.

Depuis 2000, ses recherches explorent un terrain singulier : expéditions polaires, haute montagne… Un laboratoire grandeur nature pour comprendre comment organisations et individus font face à l’incertitude, à la complexité et à l’ambiguïté — ce que l’on regroupe aujourd’hui sous l’acronyme VUCA.

Cet atelier prolonge la mission du Pôle Prospective : ouvrir des perspectives nouvelles sur le management, au croisement de la recherche académique et de l’expérience du terrain.

📍 En visioconférence
👉 Inscrivez-vous par un simple mail à eddie.soulier@utt.fr ou à jclamoureux@franceprocessus.org

Une démarche processus se réduit trop souvent à organiser les activités, en laissant peu de place à ce qui leur donne vie : le management. L’intention de cette plénière est conjuguer les deux aspects et intégrer les questions de management dans les approches processus.

Une transformation des processus est en effet une formidable opportunité pour développer une organisation capacitante, qui élargit le pouvoir d’agir de celles et ceux qui la font fonctionner, qui développe l’engagement des collaborateurs et leur motivation.

Mettre en œuvre cette ambition n’est jamais simple.

Notre plénière, en s’appuyant sur des expériences concrètes, s’efforcera d’apporter quelques réponses.

Nous accueillerons :

• Jean-Marc Kohl, ancien directeur d’usine puis vice-président monde « Autoliv Production System » chez Autoliv (airbags, ceintures, prétensionneurs) ;
• Fabrice Schwalm, membre du conseil d’administration de France Processus, consultant expert du management par les processus et praticien du Lean ;
• Marie-Christine Villagordo, consultante, psychologue du travail, sociologue et auteure.

Jean-Marc racontera, sans théorie mais par le vécu, comment il a construit dans son usine un environnement où les équipes s’autorisent à agir. Exemples à l’appui — le « rush des quatre jours », les lignes conçues en carton avec les opérateurs, les suggestions d’amélioration sans récompense — il montrera comment une organisation en vient à ce que chacun « s’auto-active » sans demander la permission : honorer la réalité du terrain, rendre l’organisation intelligible, installer une autonomie encadrée. Il en déduira quelques principes généraux.

Fabrice prendra le relais en contrepoint : dans ce récit d’un dirigeant, qu’est-ce qui est directement transposable à la pratique d’un consultant ou d’un responsable d’organisation.

Marie-Christine reliera ces témoignages au cadre des « environnements capacitants » et à ses six piliers, en éclairant la dimension psychologique et organisationnelle de ces situations : sécurité, reconnaissance du travail réel, marges de manœuvre réelles (dans la lignée des travaux de Pierre Falzon et d’Amartya Sen).

Un large temps d’échange avec l’ensemble des participants suivra, autour d’une question adressée à chacun : « Si on vous autorisait à faire, que feriez-vous ? ».

Merci de bien vouloir vous inscrire.

Attention, cette plénière est en présentiel: s’inscrire