A propos des Toxic Handlers et de la résilience organisationnelle…

2,00

Suite à la publication d’un livre sur les « toxic handlers », il est utile de mettre en perspective leur importance, leur typologie, leur positionnement.
Pour accroître la résilience organisationnelle des organisations, favoriser un mieux-être, anticiper les changements et les crises, de nouveaux modes de fonctionnement sont nécessaires. Beaucoup d’organisations les ont déjà adoptés.
Il y a une vraie synergie entre les « toxic handlers », la résilience, et une  gouvernance qui intègre les notions de transversalité, de transparence et de confiance.

Auteur: Gilles Teneau     12 pages    Parution: Transversus n°16

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Description

Suite à la publication d’un livre sur les Toxic Handlers, commenté par ailleurs dans les fiches de lecture de cet opus de TRANSVERSUS, il est utile de mettre en perspective leur importance, leur typologie, leur positionnement.
Pour accroître la résilience organisationnelle des organisations, favoriser un mieux-être dans les entreprises, les collectivités ; les services publics, anticiper les changements et les crises, de nouveaux modes de fonctionnement sont nécessaires, beaucoup d’organisations les ont déjà adoptés.
Il y a une vraie synergie entre les toxic handlers, la résilience, la gouvernance qui intègre les notions de transversalité, de transparence et de confiance.

Auteur: Gilles Teneau     12 pages   Parution: Transversus n°16

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