Réseaux sociaux : une organisation en plate-forme

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Un article fondamental sur la relation des réseaux sociaux et des organisations.
Dans un premier temps, pour fixer les choses, on s’intéressera  à la propriété principale des médias sociaux qui se tient dans les gains de productivité relationnelle qu’ils proposent et des conséquences que cela entraîne.
Dans un deuxième temps il sera question des TI ne s’ajustent pas aussi volontiers à nos souhaits – elles sont sauvages – , imprimant leur logique propre.
Dans un troisième temps, on s’intéressera à la question de la dilution des frontières organisationnelles traditionnelles et à
la nécessité d’assurer une identité, ce qui nous conduira à nous interroger sur la notion de plate-forme.

Auteur: Christophe Benavent   11 pages  Parution: Transversus n°3

 

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Un article fondamental sur la relation des réseaux sociaux et des organisations.
Dans un premier temps, pour fixer les choses, on s’intéressera  à la propriété principale des médias sociaux qui se tient dans les gains de productivité relationnelle qu’ils proposent et des conséquences que cela entraîne.
Dans un deuxième temps il sera question des TI ne s’ajustent pas aussi volontiers à nos souhaits – elles sont sauvages – , imprimant leur logique propre.
Dans un troisième temps, on s’intéressera à la question de la dilution des frontières organisationnelles traditionnelles et à
la nécessité d’assurer une identité, ce qui nous conduira à nous interroger sur la notion de plate-forme.

Auteur: Christophe Benavent   11 pages  Parution: Transversus n°3

 

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