Réflexion pour une approche pragmatique de la gestion et de la prévention des risques

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“Ne crois pas impossible ce qui n’est qu’improbable”
Measure for measure
(WILLIAM SHAKESPEARE).

Trois récents évènements ont retenu l’attention des médias par leur caractère à la fois inattendu et spectaculaire : l’incident nucléaire de Fukushima, le naufrage du Concordia et l’affaire Cahuzac. Ils invitent à s’interroger à nouveau sur la gestion des risques. Qu’y a-t-il donc de commun entre Fukushima, Concordia et Cahuzac ?

Auteur: Pierre Bourgoin    6 pages   Parution: Transversus n°6

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“Ne crois pas impossible ce qui n’est qu’improbable”
Measure for measure
(WILLIAM SHAKESPEARE).

Trois récents évènements ont retenu l’attention des médias par leur caractère à la fois inattendu et spectaculaire : l’incident nucléaire de Fukushima, le naufrage du Concordia et l’affaire Cahuzac. Ils invitent à s’interroger à nouveau sur la gestion des risques. Qu’y a-t-il donc de commun entre Fukushima, Concordia et Cahuzac ?

Auteur: Pierre Bourgoin    6 pages   Parution: Transversus n°6

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