De l’usine du futur au design du travail
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De nouvelles technologies permettent à nos usines d’être plus compétitives, plus agiles et d’aller vers la personnalisation de masse.
Mais pour accompagner ce mouvement, comment transformer nos organisations, les rendre plus fluides ?
Rendre du pouvoir d’agir aux salariés en est la clé. C’est une demande forte des salariés et un gage d’efficacité et d’agilité. Le corollaire est de casser les silos et d’alléger la pyramide hiérarchique.
On voit aussi apparaître une nouvelle forme d’association des salariés à la définition de leur propre travail, en rupture avec le taylorisme, que nous appelons le design du travail.
Au-delà de la nécessité d’intégrer dans la définition du travail le savoir des opérateurs sur leur métier, et de favoriser leur appropriation des technologies, cette approche permet aussi d’améliorer l’image des métiers de l’industrie.
Auteur: François Pellerin 10 pages Parution: Transversus n°16
Description
De nouvelles technologies permettent à nos usines d’être plus compétitives, plus agiles et d’aller vers la personnalisation de masse. De nouveaux modèles d’affaires apparaissent.
Mais alors pour accompagner ce mouvement, comment transformer nos organisations, pour les rendre plus fluides ?
Rendre du pouvoir d’agir aux salariés en est la clé.
C’est une demande forte des salariés et un gage d’efficacité et d’agilité. Son corollaire est de casser les silos et d’alléger la pyramide hiérarchique.
Dans ce contexte, on voit aussi apparaître une nouvelle forme d’association des salariés à la définition de leur propre travail, en rupture avec le taylorisme, que nous appelons le design du travail.
Au-delà de la nécessité d’intégrer dans la définition du travail le savoir des opérateurs sur leur métier, et de favoriser leur appropriation des technologies, cette approche permet aussi d’améliorer l’image des métiers de l’industrie.
Auteur: François Pellerin 10 pages Parution: Transversus n°16
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