Critique raisonnée des méthodes managériales
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Les innovations managériales sont-elles des effets de mode ? Suivent-elles des cycles ?
Afin d’y voir plus clair, on peut distinguer parmi toutes ces méthodes, les techos et les psychos.
Les premières mettent en avant les outils, l’informatique, les processus. Elles se classent, selon l’apparition de ces technologies, de DRH 1.0 à DRH 4.0.
Quant aux psychos, elles se focalisent sur les relations humaines, l’autonomie des employés et leur collaboration.
Chacune de ses méthodes a ses limites et aucune n’est la panacée.
L’innovation managériale invite à se réinterroger sur l’engagement des salariés, la place du manager, la relation de l’individu au travail. Elles incitent également à adopter une vision complexe et systémique des organisations et de leur contexte.
Auteur: François Geuze 6 Pages Parution: Transversus n°12
Description
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Les innovations managériales sont-elles des effets de mode ? Suivent-elles des cycles ?
Afin d’y voir plus clair, on peut distinguer parmi toutes ces méthodes, les techos et les psychos.
Les premières mettent en avant les outils, l’informatique, les processus. Elles se classent, selon l’apparition de ces technologies, de DRH 1.0 à DRH 4.0.
Quant aux psychos, elles se focalisent sur les relations humaines, l’autonomie des employés et leur collaboration.
Chacune de ses méthodes a ses limites et aucune n’est la panacée.
L’innovation managériale invite à se réinterroger sur l’engagement des salariés, la place du manager, la relation de l’individu au travail. Elles incitent également à adopter une vision complexe et systémique des organisations et de leur contexte.
Auteur: François Geuze 6 Pages Parution: Transversus n°12
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