Vers l’industrie 4.0: Passer des processus existant à leur transformation profonde
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Interviewé ici librement sur les aspects organisationnels et humains de la transformation d’une unité industrielle en usine 4.0, Eric Meynet montre toute l’importance de l’implication du personnel, des opérateurs et de leurs managers dans cette transformation.
Tous les modes de travail vont être modifiés, les interfaces entre les opérateurs et l’organisation du travail et les machines vont être totalement renouvelées. |
Auteur: Eric Meynet 12 pages Parution: TRANSVERSUS n° 17
Description
Interviewé ici librement sur les aspects organisationnels et humains de la profonde et stratégique transformation d’une unité industrielle en usine 4.0, Eric Meynet montre toute l’importance de l’implication du personnel, des opérateurs et de leurs managers dans cette transformation.
Tous les modes de travail vont être profondément modifiés, les interfaces entre les opérateurs et l’organisation du travail et les machines vont être totalement renouvelées.
La connaissance fine de l’existant est indispensable, la définition juste de la cible cruciale.
Dans ce cadre, des méthodes formelles, de type Value stream mapping (VSM), impliquant tous les acteurs, sont indispensables.
Auteur: Eric Meynet 12 pages Parution: TRANSVERSUS n° 17
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