Comme chaque année, nos plénières, pour prendre en compte le calendrier de chacun,ont lieu soit un mardi, soit un jeudi.
Elles prennent diverses formes: distanciel – présentiel ou mode hybrique, de manière à ce que chacun puisse, selon sa postion géographie, participer.
Même si les plénières sont réservées aux membres actifs de France Processus, ce peut être, pour un non membre, un moyen de faire connaissance avec notre assocation. Aussi la communication de chaque plénière est effectuée tant sur notre site institutionnel (www.franceprocessus.org) que sur notre plateforme communautaire.
Plénière du 14 janvier 2025 – Le Lean Holistique – intervenant Christophe Rousseau
Chacun de nous a une connaissance plus ou moins affirmée de ce qu’est le Lean Management, approche qui vise à identifier et éliminer les tâches sans valeur ajoutée (les mudas en japonais) de manière à améliorer les processus.
Mais qu’est le Lean Holistique?
Le Lean Holistique est une évolution du Lean Management traditionnel, intégrant une vision éthique, humaniste et durable. Cette approche novatrice dépasse la simple optimisation des processus en prenant en compte le bien-être des employés, l’impact environnemental et une responsabilité sociale accrue.
C’est l’objet de la présentation de Christophe Rousseau, ingénieur physicien, podcasteur, écrivain, coach certifié, responsable assurance qualité dans un grand hôpital universitaire suisse.
Avec une carrière dédiée à l’excellence opérationnelle et au développement humain, il a créé le Lean Holistique pour répondre aux défis modernes des entreprises en quête d’une performance durable et équilibrée.
Pour cette plénière de début 2025, nous n’aurons qu’un seul intervenant de manière à laisser suffisamment de temps pour les questions et pour challenger les idées développées.
Plénière du 4 février 2025 – Malgré le choc des millards de dollars investis dans l’intelligence artificielle projetons-nous au-dela- Intervenant Jean Pierre Corniou
Comme l’an dernier à la même période, nous sommes heureux d’accueillir Jean Pierre Corniou, de retour du CES de Las Vegas.
Le CES 2025 avec ses 141 000 visiteurs, ses 4 500 exposants dont 1 400 start-up’s et ses 6 000 médias/analystes/influenceurs propose une vision systémique qui met en avant cette année des avancées probantes et palpables.
Jean Pierre Corniou nous propose un voyage en trois étapes majeures:
- La puissance: la technologie est puissante et omniprésente. elle est au cœur de la société digitale,
- La transformation: la société et les organisations se transforment mais changent-elles pour autant?
- L’intensification: les « usages » se généralisent et se diversifient dans tous les secteurs économiques. L’innovation n’est plus seulement « matériels », elle nécessite un regard systémique.
Cette plénière sera animée par Gérard Maillet, Vice – Président de France processus et est en distanciel
Plénière du 13 mars 2025 – Processus – gestion des risques et contrôle interne – Intervenant BOC et Saadia Guetarni de la Région Ile de France
Devenu de plus en plus stratégique dans les organisations, le Système de Contrôle Interne (SCI), impacte aujourd’hui tous les domaines.
La gestion des risques, la performance des activités de contrôle en place, leur niveau de maturité et la mise en place des plans d’actions améliorent et renforcent le contrôle interne.
Quelle méthode mettre en place? Quelle est la meilleure approche? Comment un outil peut-il supporter la mise en oeuvre et le suivi du SCI?
Autant de questions qui seront traitées lors de cette plénière à travers:
- l’exposé de Chloé Chevrette – Consultant chez BOC Group
- Le témoignage de Saadia Guetarni – Responsable du contrôle interne en région Ile de France.
Plénière du 1 avril 2025 – Assemblée Générale de France Processus et intervention de Mega (cas du Grand Lyon en matière de modélisation des processus dans un référentiel commun)
Comme chaque année, je vous invite à l’Assemblée Générale de notre association qui aura lieu le mardi 1 avril 2025
L’ordre du jour sera le suivant:
- Rapport moral,
- rapport d’activités,
- rapport financier et présentation du budget 2025,
- Validation de certains administrateurs.
Cette Assemblée Générale sera suivie d’une intervention de Mega à travers le cas concret d’un de ses clients sur la modélisation des processus dans un référentiel commun.
La Mission Contrôle Interne et Gestion des Risques de la Métropole du Grand Lyon a souhaité structurer et formaliser ses processus à travers un référentiel commun. Jusqu’à présent, plusieurs initiatives avaient été lancées avec différents outils (HOPEX, Viflow, Bizagi), mais aucune n’avait abouti à une adoption à grande échelle.
L’objectif de cette démarche était multiple :
· Capitaliser et partager une vision commune des processus afin d’assurer un langage homogène et une meilleure transparence.
· Sécuriser les processus en structurant leur définition, afin de renforcer la gestion des risques.
· Mutualiser et harmoniser certains processus pour optimiser les pratiques et améliorer l’efficacité organisationnelle.
Approche et décisions prises
Pour répondre à ces défis, une approche progressive a été mise en place :
· Expérimentation via un pilote : un processus a été choisi pour tester la méthode de modélisation et valider une approche d’harmonisation.
· Autonomie des équipes : La modélisation des processus devait être réalisée par les départements eux-mêmes, l’équipe Contrôle Interne jouant un rôle de coordination, d’administration et de support, mais sans se substituer aux acteurs métier.
· Déploiement progressif