Comment libérer les énergies des personnels
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Pour son évolution, Engie s’est longtemps appuyé sur l’automatisation et les nouvelles technologies.
Désormais, l’entreprise doit prendre en compte de nouveaux éléments : l’élargissement de son écosystème, l’intelligence artificielle et le rôle de son personnel.
En donnant à ce dernier plus d’autonomie, en lui laissant plus d’initiative, Engie a mené des projets aux résultats convaincants.
Deux filiales, l’une dans le Languedoc-Roussillon et l’autre au Chili, en témoignent. La collaboration, la créativité, la prise en compte des besoins du personnel libèrent les énergies et changent les organisations dans le bon sens.
Auteur: Anne-Pierre Darrees 5 Pages Parution: Transversus n°12
Description
Pour son évolution, Engie s’est longtemps appuyé sur l’automatisation et les nouvelles technologies.
Désormais, l’entreprise doit prendre en compte de nouveaux éléments : l’élargissement de son écosystème, l’intelligence artificielle et le rôle de son personnel.
En donnant à ce dernier plus d’autonomie, en lui laissant plus d’initiative, Engie a mené des projets aux résultats convaincants.
Deux filiales, l’une dans le Languedoc-Roussillon et l’autre au Chili, en témoignent. La collaboration, la créativité, la prise en compte des besoins du personnel libèrent les énergies et changent les organisations dans le bon sens.
Auteur: Anne-Pierre Darrees 5 Pages Parution: Transversus n°12
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