Faites évoluer les Processus Ressources Humaines afin de dynamiser votre capital humain.
Vers une nouvelle répartition des responsabilités DRH – Managers – Collaborateurs ?
Le Sommaire
Les objectifs du livret ………………………………………………………………………………………………………….3
Nos quatre convictions………………………………………………………………………………………………………..4
Nos recommandations…………………………………………………………………………………………………………5
Les éléments de contexte …………………………………………………………………………………………………….7
La quête du sens …………………………………………………………………………………………………………………9
Les cinq macro-activités des processus Ressources Humaines
Former et Gérer les compétences ……………………………………………………………………………………13
Partager les objectifs et les mesurer ………………………………………………………………………………..17
Accompagner les évolutions fonctionnelles, managériales et géographiques …………………………20
Se reconnaître et être reconnu ……………………………………………………………………………………….22
Capitaliser …………………………………………………………………………………………………………………..24
Les annexes
1 – Le Capital Humain ……………………………………………………………………………………………………26
2 – Les préconisations de l’AFNOR …………………………………………………………………………………..33
3 – L’apport d’une démarche Processus ……………………………………………………………………………35
4 – Le lexique ……………………………………………………………………………………………………………….36
5 – L’équipe de l’atelier « Processus et Ressources Humaines » de l’antenne Aquitaine ……………40