Bonjour,
Enclencher une démarche processus est rarement aisé car les boucliers se lèvent avant même de commencer et tout praticien s’y frotte à un moment donné. D’une culture à l’autre, les remarques diffèrent, mais toutes reflètent méconnaissance, incompréhension et crainte.
Quels sont les phrases que l’on peut entendre ? Comment et pourquoi y répondre ?
- Ces phrases peuvent se situer dans le registre des finances:
« Ca demande des investissements importants »
- Dans le registre managérial autour de la perte de pouvoir ou des difficultés à fidéliser:
« Ce n’est pas ce qui va permettre de recruter ! » ou « de garder les collaborateurs »
- Dans celui de l’organisation:
« Ca complexifie », ou « c’est un carcan pour le collaborateur » ou « il faut des spécialistes »
- Sur le plan moral:
« Comment toi, avec tes valeurs humanistes, tu peux défendre cette approche qui fait tant de mal ? »
- Plus prosaïquement refléter une homéostasie bien connue:
« Chacun sait bien le travail qu’il a à faire »
A l’heure où nous refondons nos fondamentaux à travers le Manifesto (qui fera l’objet d’une manifestation le 22 juin), il nous est paru utile de revisiter ces leux communs.
Nous vous invitons donc à participer à une réflexion commune autour des préconçus des processus.
Cette plénière innove avec un nouveau format d’échange sous forme de dialogue.
Ces ateliers se dérouleront dans des salons zooms de 4-6 personnes, selon un processus rodé de dialogue permettant à chacun de s’exprimer dans un cadre respectueux de la parole, puis nous partagerons les échanges en grand groupe.
Afin de faciliter le déroulement du processus global, nous vous demandons d’être ponctuels pour pouvoir participer pleinement.
Cette plénière sera animée par Sophie Cattier.