Bonjour à tous,
Les enteprises qui s’engagent dans une démarche processus se posent nécessairement la question de comment concilier le management vertical (par fonction) avec le management des processus qui est de nature transversale.
Traiter cette question n’est jamais simple.
Notre plénière, en s’appuyant sur des expériences concrètes, s’efforcera d’apporter quelques réponses à travers les présentations de
- Jean François Revel, membre du CA de France Procesus et ancien directeur de SCLE,
- Jean Noël Gillot, membre de France Processus et responsable de NeoVision Consulting,
qui ont eu à appliquer ce mode de management.
Jean François propose d’expliquer, à travers son expérience vécue au sein d’une PME, comment les fonctions de direction/management et le pilotage par les processus ont été imbriqués pour aboutir à un vrai management par les processus.
Il montrera comment les rites de management ont été fusionnés avec les revues de processus. En synthèse il en déduira quelques principes généraux.
Pour Jean Noël, le management matriciel utilise des processus aussi bien verticaux qu’horizontaux.
Comment peut-on diriger dans ce contexte, quelles sont les contraintes?
Pour traiter cette problématique, il s’appuiera sur des exemples tirés de secteurs d’activité différents.
Cette plénière sera en distanciel.
Pour participer merci de demander le lien