Comme chaque année et pour tenir compte des contraintes de calendrier de chacun, nos plénières auront lieu soit un mardi, soit un jeudi, en alternance.
Elles prennent diverses formes: distanciel – présentiel ou mode hybrique, de manière à ce que chacun puisse, selon sa postion géographie, participer.
Même si les plénières sont réservées aux membres actifs de France Processus mais ce moment d’échanges peut être pour un non-membre un moyen de faire connaissance avec notre association. Aussi la communication de chaque plénière est effectuée tant sur notre site institutionnel (www.franceprocessus.org) que sur notre plateforme communautaire.
Plénière du 15 janvier 2026 – Retour sur le CES de Las Vegas: un panorama des points fort traités au cours de ce colloque – Intervenant Jean Pierre Corniou
Plénière du 10 février 2026 – Processus et contrôle interne: comment s’appuyer sur les processus pour maîtriser les risques
Notre prochaine plénière est destinée à la pésentation de cas concrets concernant le thème « Processus et contrôle interne » et notamment la manière dont on peut s’appuyer sur les processus pour maîtriser les risques.
3 présentations:
- Célestine Tiako, Senior Business Process Analyst chez UGAP, nous montrera comment cette entité s’appuie sur les processus pour maîtriser les risques opérationnels.
- Florence Pobeau, Responsable de coordination de contrôle interne chez LFB (Laboratoire Français de Biologie), développera la démarche utilisée au sein de son organisation, pour assurer le contrôle interne.
- France Processus a, depuis 2020, une journée de formation inscrite au catalogue de l’IFACI. Cette formation intitulée « Processus et Contôle interne » propose notamment une démarche de maîtrise des risques opérationnels en s’appuyant sur les processus et développe le rôle du Contrôle interne dans le cadre d’une démarche processus. Quelques visuels de cette action de formation seront présentés.
Plénière du 12 mars 2026: Les processus de création/partage de valeur(s) par l’entreprise.
Pour cette plénière, nous accueillerons Olaf De Hemmer, Valeur(s) et Management, qui nous invite à une action de nature interactive, basée sur des outils de modélisation systémique et ds cas concrets.
L’objectif de cette acion est de permettre à chacun de:
- Vérifier à quoi sert une entreprise, comment elle contribue à la création et au partage de valeur(s),
- Comprendre les différents points de vue, et les rôles des acteurs de l’entreprise,
- Formaliser quels processus y contribuent,
et répondre aux questions spécifiques sur les liens valeur(s) / processus / acteurs pour ensuite pouvoir (re)concevoir et piloter ces processus.
Plénière du 7 avril 2026: Facture éléctronique, plateformes et partage de la valeur dans les écosystèmes – Animation par Sopra Steria.
Plénière du 5 mai 2026: Déclinaisonde la raison d’être en entreprise.
Plénière du 11 juin 2026: Processus et enjeux de pouvoir: concilier le management vertical et le management par les processus.
Plénière du 2 juillet 2026: Processus et data: liens entre ces deux éléments et les processus
Plénière du 8 septembre 2026: Processus et gestion des compétences: apports d’un référentiel de processus.
Plénière du 8 octobre 2026: Transformer par les processus: redonner du sens, motiver, réengager les collaborateurs.
Plénière du 3 novembre 2026: Impact de la directive CSRD.
Plénière du 10 décembre 2026: Le management par les processus: obstacles pour l’adopter.