Management des organisations: La révolution numérique aura-t-elle lieu?
Intelligence artificielle, que lit-on à son sujet ? On parle de ses prouesses. On prédit que demain, il n’y aura plus de médecins, de joueurs d’échecs, de conducteurs de voiture, ou même d’emploi pour ceux qui n’auront pas reçu une formation adéquate. On écrit aussi beaucoup sur la bonne façon de la mettre en œuvre. Une troisième série d’articles affirme que les dirigeants sont sûrs de son efficacité, mais ne l’adoptent pas : résistance au changement, de l’organisation et… de son dirigeant ! Mais qu’ont gagné les entreprises qui l’utilisent ? On n’en parle guère. Il en est de même de tout ce qui touche au numérique.
A partir de ces assertions, Christophe Faurie, spécialiste en conduite du changement et auteur de plusieurs livres souhaite, à partir de ses expériences, de ses réflexions, nous apporter un éclairage un peu plus nuancé et certainement plus réaliste.
Ses propos aborderont aussi certains aspects de la conduite du changement et de la place des processus.
Un récent article écrit par Christophe Faurie sur cette thématique
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